Creixement empresarial no significa més benefici

Cada vegada em trobo amb més empreses que han crescut ràpidament i que generen pèrdues, quan abans del creixement tenien beneficis. I és que créixer no implica necessàriament tenir més benefici.

Les causes per incórrer en pèrdues quan un negoci creix són diverses:

La primera és que, davant l’increment de comandes que té l’empresa, es decideix contractar més recursos. És a dir, s’incrementen les despeses abans de que s’hagin produït els ingressos. En aquest cas, podem pensar que quan es realitzin aquestes comandes, es generarà el benefici esperat.

Em sap greu, però aquest no sol ser el resultat: habitualment aquests recursos s’incorporen de forma fixa quan les comandes encara tenen altibaixos i, en conseqüència, el que es guanya en un període, es perd en el següent quan tenim la mateixa despesa però uns ingressos similars als que teníem abans de créixer.

La segona té a veure directament amb la incorporació del personal. A vegades pensem que el fet de contractar una persona formada fa que automàticament sigui productiva.

Aquest supòsit no sempre es compleix. Habitualment cada negoci té els seus processos de treball, diferents relacions entre les persones i l’equip i els seus temps de producció. La persona que es contracta necessita un temps per habituar-se i integrar-se en aquest ecosistema i, en conseqüència, abans no és productiva al nivell que l’empresa necessita.

Una tercera causa són les mateixes ineficiències que té l’empresa. Les empreses petites solen tenir una indefinició de processos, fins i tot de responsabilitats i rols. En altres ocasions, molta informació es fa de paraula, o bé ja fa tant de temps que les coses es fan d’una manera determinada, que no cal explicar-ho. Alguns dels processos són manuals i és factible perquè parlem d’un volum petit.

Però, què passa quan hi ha molt més volum de feina? Allò que tothom sap, no es transmet de forma organitzada als nous; els circuits, molt informals, no funcionen i es perden documents; tots fem de tot i les tasques es repeteixen, o bé queden sense fer; els processos manuals s’eternitzen i consumeixen molt de temps i energia. En una empresa petita, aquestes ineficiències ja estan integrades i no generen cap complicació. Però, quan creix, generen problemes que es tradueixen en pèrdues econòmiques.

Per això és tant important planificar, organitzar i gestionar el creixement de l’empresa. Perquè, tot i que d’entrada sembli que allarga els tempos, garanteixi la preparació i l’organització del negoci per a aquesta nova etapa i l’èxit d’aquest creixement.

Si necessites ajuda el creixement del teu negoci, truca’ns. Et podem ajudar a planificar-lo, organitzar-lo i gestionar-lo.