Els 7 elements clau del creixement del teu negoci
18 de juliol de 2018
És possible gaudir del teu negoci? Repte per a l’empresari
2 de setembre de 2018
De forma natural pensem que el creixement del negoci es positiu per sí mateix. Per què, doncs, la frase
“s’ha mort d’èxit” ?
L’experiència em diu que el més important del creixement del negoci és el procés que segueix. En el darrer post vam presentar els 7 elements clau que hauria de tenir tot procés de creixement per tal que tingui èxit.
Avui parlarem de com organitzar aquest procés per tal que arribi a bon port i ho farem amb 4 passos.
El punt preliminar i bàsic per tal de poder aplicar aquests 4 passos és que aquest creixement del negoci sigui conscient. És a dir, que hi hagi una voluntat per part de la persona que gestiona l’empresa de créixer i de gestionar aquest creixement. Sense aquesta premissa, el resultat del creixement serà totalment incert.
Una vegada es dóna aquesta voluntat de gestionar el creixement del negoci, podem passar a definir els 4 passos:
El primer.
Cal fixar uns objectius. Saber què volem fer i com ho volem fer. Segurament els recursos són limitats i no podem cobrir totes les àrees. Cal, doncs, definir aquells elements que són essencials per assolir el creixement esperat. Dit d’altra manera, cal definir les prioritats. És d’aquests elements dels que haurem d’estar pendents.
El segon.
Cal assignar uns responsables per a cadascuna de les prioritats. Algú que es preocupi d’aquell àmbit, que el desenvolupi i que es coordini amb l’equip. Quan parlem de microempresa tot sol girar al voltant de l persona emprenedora. Aquesta serà la darrera responsable. Però en un procés de creixement també hi ha la construcció d’un equip de treball. I aquí és on cal definir els objectius i les responsabilitats de les persones de l’equip.
El tercer.
Una de les problemàtiques de la empreses de reduïda dimensió és la manca de temps. Això fa que aquells aspectes que no tenen a veure amb el dia a dia es facin a mesura que es pot. El procés de creixement no es pot eternitzar. Cal definir unes temporalitats, uns venciments per a cada prioritat.
El quart.
Seguiment. Hi ha una frase que defineix molt bé aquest apartat “el que no es pot medir no existeix”. Si fixem uns objectius però no podem mesurar els resultats de les accions que fem per assolir-los, difícilment sabrem si hem complert els objectius. Per tant, cal seleccionar un o dos indicadors per objectiu i donar-los el valor numèric i/o econòmic en el temps per tal d’analitzar en quina mesura es compleixen i realitzar els ajustos adequats.
Ja veieu que aquests quatre passos ens ajuden a que el creixement del negoci sigui organitzat, continuat, controlat i permet que l’incorporem en el nostre dia a dia de forma natural. I en aquells punts en els que no sapigueu com fer-ho, ens podeu trucar i en parlem.
