Com crear una empresa rendible i sostenible
11 de juliol de 2019
Què necessites per consolidar el creixement del teu negoci?
2 de setembre de 2019
La majoria de persones emprenedores que conec i hi incloc també les persones que ja fa temps que tenen i gestionen el seu negoci, tenen una idea clara del que volen que sigui la seva empresa. A vegades no tenen aquesta idea verbalitzada o escrita, però està a la seva ment.
Habitualment també tenen diferents idees a desenvolupar sobre el negoci, fins i tot diferents opcions. Però, com deia… allò important no són les idees sinó com es desenvolupen. I, afegiria, que siguin coherents amb el conjunt de l’empresa.
Per això és tan important utilitzar eines que ens ajudin a organitzar aquestes idees, a analitzar-ne el seu encaix en el negoci i a aterrar-les de manera que les poguem implementar i desenvolupar. Una d’aquestes eines és el Business Model Canvas®, desenvolupat per Alex Osterwalder.
En el cas de persones professionals autònomes i microempreses, jo utilitzo des de fa anys una variant que és el Business Model You®, del qual en sóc Consultora acreditada. Aquí em podeu veure amb en Tim Clark, la persona que va desenvolupar el Business model You® i que va impartir la formació que vaig realitzar.
Es tracta d’una eina que permet visualitzar els elements més importants del negoci, tant des d’un punt de vista de mercat com de com ens organitzem internament, sense perdre de vista l’estructura d’ingressos i despeses. Alhora, ens permet analitzar la coherència d’aquests elements entre ells i en el conjunt del negoci. Finalment, ens permet fer canvis i veure com afecten als altres elements de l’empresa. En definitiva, una eina molt visual, intuïtiva i pràctica, molt adequada per a la gestió de persones professionals autònomes i micorempreses.
