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3 de octubre de 2024¿Eres de aquellas personas que tiene todo el negocio en la cabeza? ¿Recuerdas los clientes, la facturación, el saldo en la cuenta corriente, lo que cobrarás, lo que tienes que pagar, y lo que debes? ¿Te has preguntado nunca si solo con la intuición es suficiente para tomar las mejores decisiones para tu negocio? En este artículo, exploraremos como combinar el análisis de los números con la intuición empresarial para conseguir una gestión económica más sólida y efectiva.
Cuando empiezo a trabajar con una nueva empresa, lo primero que hago es un análisis del negocio a partir de los números disponibles. Esto puede ser una contabilidad formal en el caso de una empresa o una simple hoja de cálculo para autónomos. Os podéis imaginar la escena: yo revisando las cifras y explicando la situación económica de la empresa; mientras el cliente o la clienta asiente, si lo que se dice coincide con su percepción; o bien hace cara de sorpresa si la intuición empresarial que tiene de su negocio no coincide con los datos que yo comento.
La importancia de combinar la intuición con el análisis financiero
Números e intuición no siempre van de la mano. ¿Esto quiere decir que tenemos que abandonar uno en favor del otro? No, tanto la intuición empresarial como la gestión económica tienen su espacio en la gestión de un negocio, pero es crucial que trabajen conjuntamente.
La intuición se puede definir como la «capacidad de conocer algo de una manera inmediata, sin razonamiento» (IEC). A menudo, esta intuición proviene del conocimiento profundo del negocio y de la experiencia acumulada. La intuición empresarial anticipa posibles rumbos, causas o consecuencias, así como necesidades emergentes. Sin embargo, para dar forma y concreción a estas percepciones, es necesario hacer un análisis detallado de los datos, especialmente en términos de gestión económica.
Como crear un plan económico-financiero para garantizar el éxito de tu negocio
Es por este motivo que es recomendable elaborar un plan económico-financiero antes de crear una empresa, lanzar un nuevo producto o servicio, o abrir nuevos mercados. También es esencial establecer un presupuesto a comienzos de cada ejercicio. Estas herramientas permiten analizar hasta qué punto la intuición empresarial es correcta tanto en términos de tiempo como de magnitud, y también ofrecen un plan B ante posibles desviaciones.
El plan económico-financiero también permite hacer correcciones necesarias antes de empezar, para que el proyecto tenga las máximas garantías de éxito. Además, proporciona información sobre si el negocio está preparado para asumir lo que se ha previsto o si necesitará financiación adicional, o incluso si es mejor aplazar el proyecto.
La importancia del seguimiento en la gestión económica
Para que estas previsiones sean realmente efectivas, es muy importante comparar lo que pasa en la realidad con lo que se ha previsto. Esto es lo que denominamos seguimiento en gestión económica. De este modo, se pueden anticipar desviaciones y aplicar las medidas correctoras necesarias a tiempo.
Es muy habitual que negocios pequeños y no tan pequeños trabajen más con la intuición empresarial que con los datos que genera la actividad. Incluso, cuando la dimensión permite tener las cifras en la cabeza, hay que tener un sistema para gestionar y trabajar los datos. La intuición y los números se complementan.
Conclusión: la combinación perfecta entre intuición y gestión económica
En definitiva, no se trata de elegir entre la intuición y los números, sino de aprender a hacerlos trabajar juntos. La intuición empresarial, basada en la experiencia y el conocimiento profundo del negocio, es una herramienta poderosa para guiar las decisiones. Pero los números, a través de una gestión económica cuidadosa, son los que dan forma a estas decisiones, las cuantifican y las hacen tangibles. Sin un buen análisis de los números, la intuición puede quedarse corta, y sin intuición, los números pueden parecer fríos y desconectados de la realidad.
Aquí es donde entramos nosotras. Mientras tú aportas la intuición y la pasión por tu negocio, desde Elisabet Bach Consultoría nos encargamos de la gestión económica. Somos especialistas al transformar tus ideas en números que hablan y en planes que funcionan. Si quieres asegurarte de que tu negocio está en el buen camino, no dudes en contactarnos. Juntos, haremos que la intuición empresarial y la gestión económica sean los mejores aliados para tu empresa.
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