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Prismaway: ¿Cuáles son los miedos que debemos superar?
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Ya volvemos a estar a principios de mes y, siguiendo con la propuesta que os presentamos en septiembre, os presentamos el segundo de los elementos de PRISMAWAY®, la metodología que hemos desarrollado para analizar y organizar el crecimiento de la empresa con el fin de consolidarlo.
El segundo de los elementos a analizar es el equipo. Y es que, en una empresa pequeña, es habitual que todo lo hagan una o dos personas. Éstas son multifunciones o, como decimos habitualmente, «llevan muchos sombreros».
A medida que la empresa crece, se produce una presión importante sobre el tiempo, las tareas y, habitualmente, un cierto ahogamiento tanto por parte del equipo -si la empresa ya dispone de él- como de la persona promotora del negocio.
¿Qué hay que tener en cuenta sobre el equipo en el proceso de crecimiento del negocio?
En el proceso de crecimiento de la empresa, hay que construir el equipo que formará parte de ella, y no es fácil.
Hablamos de personas que pueden colaborar de forma externa o bien de forma interna. Es importante que todas compartan la visión y la ilusión por el proyecto y se impregnen del talante de la empresa.
Todas las personas tienen unas habilidades y competencias y es importante plantearse cuáles son las más adecuadas para el negocio.
Hay que valorar también donde se ubican dichas personas tanto físicamente como en funciones y responsabilidades. No se puede olvidar tampoco cuál será su proceso de integración. El supuesto de que una persona que sea buena profesional ya se integrará de forma automática desde el primer día, no suele ser cierto.
Trabajar los aspectos de construcción del equipo es válido tanto para negocios que lo forman de cero como para aquellas empresas que ya lo tienen.
En definitiva, hay que construir el equipo que acompañará a la persona promotora en este viaje para que el crecimiento sea sostenible en el tiempo y, por tanto, se consolide.
Y tú, ¿como gestionas el crecimiento de tu negocio? Si todavía no lo tienes claro, te proponemos que realices el diagnóstico sobre el crecimiento de la empresa. También puedes participar en una de nuestras formaciones o bien llamarnos para comentar tu caso en particular.
