Cómo crear una empresa rentable y sostenible

Crear una empresa rentable y sostenible no es una tarea sencilla. No hay una fórmula mágica ni única pero hay un conjunto de ingredientes comunes a partir de los cuales se construyen las empresas. Así pues, combinando adecuadamente dichos elementos en la proporción que necesita cada proyecto, se generan empresas rentables y sostenibles.

Y, ¿cuáles son los ingredientes?

• Los valores, habilidades, capacidades y conocimientos de las personas promotoras del negocio.
• Las necesidades de los clientes
• Medidas económicas
• Paciencia
• Resiliencia
• Ilusión

Lo primero que haremos es combinar los valores, las habilidades, las capacidades y los conocimientos de las personas del negocio con las necesidades de nuestros clientes. Es esencial definir en qué aspectos ayudamos a nuestros clientes, en qué les somos útiles. Y, además, de qué manera nuestras habilidades, conocimientos y capacidades hacen que los clientes perciban que somos extraordinarios ayudándoles en la resolución de dichas necesidades.

Una vez tenemos la combinación, añadiremos una dosis de medidas económicas, dado que tendremos que comprobar que realmente los resultados confirman la opción elegida. No se necesitan muchas medidas, sólo las mínimas imprescindibles que nos indiquen que vamos por buen camino. Desarrollar un negocio es una receta de las de antes, de las que necesitan fuego lento, comprobar la cocción y rectificar de sal. En este caso, hallar la combinación adecuada de ingredientes significa pensar los diferentes aspectos del negocio, probarlos, medir si se obtienen los resultados esperados y, según la respuesta obtenida, continuar o bien hacer los ajustes que se consideren.

Finalmente, debemos añadir la paciencia, la resiliencia y mucha ilusión. El proceso de crear y desarrollar un negocio necesita su tiempo y puede ser una montaña rusa de emociones. Estos últimos ingredientes son claves para que la fórmula cuaje y llegue a buen puerto.

Recalcar que esta fórmula es válida en el proceso de creación del negocio, también en todos sus procesos de cambio (crecimiento, adaptación, reinvención) y me atrevería a decir que en su gestión diaria. Variarán las dosis de cada ingrediente, pero fijaos que todos están presentes.

Permíteme también la licencia de comentar que, si necesitas un apoyo en las etapas de cambio de tu empresa, como es el caso del crecimiento de la misma, no dudes en llamarnos para hablar. Seguro que podremos orientarte y, si lo deseas, acompañarte.