Amsterdam y las Startups

La semana pasada tuve la oportunidad de conocer de primera mano el ecosistema emprendedor de Amsterdam. Visitamos diferentes centros que forman parte de dicho ecosistema, los cuales nos explicaron su visión y la función que llevan a cabo. En esta ocasión, nos centramos en el ecosistema de las StartUps de Amsterdam.

¿Qué es un ecosistema emprendedor?

Lo podemos definir como un entorno concreto en el que se dan las condiciones para que las nuevas empresas interaccionen entre ellas y con los agentes y los elementos que forman parte de dicho sistema y así se favorezca su desarrollo.

Intención y compromiso

Cabe decir que uno de los elementos que más me sorprendió es la intencionalidad y el compromiso que me transmitieron las personas de los centros que visitamos.

Amsterdam desarrolla un ecosistema emprendedor basado, en mi opinión, en dos pilares, el territorio y la innovación. En el caso del territorio, utiliza la ciudad primero para estudiar las necesidades y luego como laboratorio de pruebas de las soluciones que se proponen. La aplicación de la tecnología, la inteligencia artificial, internet de las cosas, etc, les permite desarrollar soluciones innovadoras para diferentes sectores y, en particular, en el campo de las SmartCities.

¿Qué elementos han puesto en funcionamiento para que este ecosistema emprendedor se desarrolle en esta dirección?

Diría que lo más importante de todo son las personas. La mayoría de centros forman talento, con una especial incidencia en las habilidades. Así como la programación en un lenguaje concreto puede ser un conocimiento caduco en un plazo de tiempo, no lo es la capacidad de estructurar, ni la gestión de equipos. Es lo que se llama formación en soft skills. Se hace un esfuerzo en formar a las personas. Pero conscientes de que a corto plazo faltan todavía personas capacitadas, atraen talento de otros países facilitando las condiciones para vivir en la ciudad.

Y no olvidemos el medio plazo. Hay que asegurar este flujo de talento para que las empresas tengan el personal necesario y capacitado. Es por ello que forman en nuevas tecnologías a los alumnos de primaria ya sus maestros.

Todo este proceso no se puede hacer sin unir esfuerzos, sin que todos los agentes implicados colaboren en este objetivo común: Administración Pública, empresas, instituciones, Universidades y los mismos ciudadanos. No pensemos sólo en recursos económicos. Compartir conocimientos entre las diferentes entidades, profesionales que participan en formaciones, empresas que aportan recursos materiales a los centros, grupos de trabajo con empresas y con ciudadanos para testear las diferentes propuestas. De hecho, es frecuente ver en las aceleradoras de empresas espacios que son de las grandes empresas, junto a las StartUps: les permite innovar y compartir conocimiento.

Otro elemento clave es la difusión de las acciones que se realizan. Dicha difusión se dirige tanto al mismo ecosistema emprendedor como al público en general. Dentro de los mismos espacios, mediante jornadas y eventos, tanto formales como informales. Un buen ejemplo de ello es The Next Web Conference (TNW): un gran evento en el que participa el ecosistema de agentes tecnológicos que lideran la innovación en los negocios. Se combinan conferencias de ponentes de primer orden por su profesión o por las corporaciones de las que forman parte y un espacio de exposición en el que las StartUps presentan sus productos.

Finalmente, cuando decimos que Amsterdam es un gran laboratorio para Startups, no pensamos en una perspectiva local. La visión es desarrollar productos y servicios que sean escalables y exportables.

De hecho, todos estos elementos crean sinergia y se refuerzan unos a otros. Por ejemplo, las empresas se instalan en la zona porque saben que encontrarán las personas cualificadas que necesitan. Asimismo, el talento se traslada a vivir a la zona porque sabe que hay empresas que lo podrá contratar.

Seguramente este ecosistema no está exento de dificultades. No debe ser fácil coordinar los diferentes agentes, sentarlos a la mesa y que los proyectos avancen. Algunos resultados se producen a corto plazo, pero una parte importante es visión a medio plazo. Por eso es tan importante el compromiso de las personas que están al frente de los centros y de los proyectos. Dicho compromiso se transmitía de sus palabras y en su actitud.